An sich liegt es auf der Hand, dass es für ein High-Tech-Unternehmen nicht genügen kann, wenn seine Mitarbeiter insbesondere in der Entwicklung lediglich eine vor 10, 20 oder mehr Jahren erfahrene technische Ausbildung haben. Schließlich schreitet die technische Entwicklung sehr rasch voran, und kreatives wie auch effizientes Arbeiten sind weniger eine Frage des Zufalls als die Folge von regelmäßiger Beschäftigung mit neuen Entwicklungen. Natürlich findet auch „learning on the job“ statt, aber Hand auf’s Herz: Genügt das wirklich, um einen umfassend aktuellen Wissensstand zu behalten und regelmäßig Anregungen für neue technische Ansätze zu erhalten? Dies dürfte eher selten der Fall sein. Und ein engagierter Mitarbeiter wird nicht viele Jahre in einer Firma verbringen wollen, welche ihm nicht regelmäßig die Gelegenheit bietet, sein Wissen und Können auf verschiedene Arten weiter zu entwickeln.

Im Prinzip gibt es verschiedenste Möglichkeiten – beispielsweise den einfachen Zugang zu aktueller technischer und wissenschaftlicher Literatur im Hause zu verschaffen. Jedoch geraten solche zwar wichtigen, aber oft nicht dringenden Lesetätigkeiten im Alltag leicht ins Hintertreffen, zumal sie nicht die Vorzüge der Diskussion nutzen. Mehr Wirkung zeigen meist Aktivitäten, für die besondere Zeiten vorgesehen sind, wie z. B. die Durchführung einer Schulung. Halb- oder ganztägige Kurse im Umfeld von Messen und Konferenzen, die man oft ohnehin besucht, sind hierfür gut geeignet, wenn passende Themen angeboten werden. Eine andere Möglichkeit besteht darin, einen ausgewiesenen Experten für eine auf die Bedürfnisse zugeschnittene Schulung in die Firma zu holen, um einem ganzen Team gesammelt eine gezielte Weiterbildung zu ermöglichen. Anders als bei öffentlich ausgeschriebenen Veranstaltungen erlaubt dies auch, sensitive Dinge wie etwa geplante Entwicklungen offen zu diskutieren. Der moderate Aufwand dafür amortisiert sich oft in kürzester Zeit.

Nicht zu unterschätzen ist auch der Einfluss auf die Motivation des Teams. Eine Schulung kann eine sehr interessante Abwechslung sein und gibt gleichzeitig den Teilnehmern das Gefühl, ernst genommen und gefordert zu werden. Eine angeregte Diskussion in der Gruppe stärkt auch das Interesse und die Bereitschaft für besonderen Einsatz und effektive Zusammenarbeit – sicher weit mehr, als es das schönste Weihnachtsessen je könnte. Viele Mitarbeiter dürften gerne bereit sein, für eine solche Schulung auch mal einen Samstag einzuplanen.

Das könnte also ein besonders guter Vorsatz für ein erfolgreiches Jahr 2009 werden: die Bedürfnisse für eine effiziente Weiterbildung im Team zu diskutieren und entsprechende Aktivitäten zu organisieren.
 
Autor
Dr. Rüdiger Paschotta,
RP Photonics Consulting GmbH
Internet: http://www.rp-photonics.com