Sie
sind als Projektleiter verantwortlich dafür, dass das von Ihnen geführte Team
die Projektziele erreicht. Das macht Sie zur Führungskraft - auch wenn Sie
letztlich nicht weisungsbefugt sind. Ihre Mitarbeiter lassen sich jedoch nur
schwer von Ihnen führen, wenn Sie in der Führungsrolle nicht überzeugen. Mit
den folgenden 3 Strategien beweisen Sie sich als charismatische Führungskraft:
- Zeigen Sie sich im Kreis anderer Führungskräfte.
Verschaffen
Sie sich Zugang zu Führungs-Meetings. Sagen Sie, dass Sie die
Informationen für Ihr Projekt brauchen oder dass Sie über das
Projekt berichten wollen. Lassen Sie sich zumindest auf die Verteiler
von entsprechenden Protokollen setzen. Dann steht Ihr Name in bester
Gesellschaft.
- Übernehmen Sie die Spielregeln der anderen Führungskräfte.
Achten
Sie bei jedem Kontakt mit Linienchefs auf deren Verhalten, Auftreten,
Sprechweise und Kleidung. Passen Sie sich an. Achten Sie darauf, dass
Sie im Kreis der Manager nicht wie ein Fremdkörper wirken, sondern
wie ein Zugehöriger.
- Erkämpfen Sie sich Statussymbole.
Beobachten
Sie, durch welche Symbole andere Führungskräfte ihren Status
deutlich machen. Erkämpfen
Sie sich vom Auftraggeber des Projekts Statussymbole, die Ihnen
eigentlich von
Ihrer offiziellen Position her noch nicht zustehen. Zeigen Sie ihm
plausibel
bezogen auf das Projekt auf, warum Sie dieses Statussymbol
benötigen - er
wird es Ihnen dann kaum abschlagen können. Und Ihren Mitarbeitern
imponiert es,
wenn Sie solche "Trophäen" erobern können. Es kann sich zum
Beispiel um Firmenparkplätze, die Befreiung von der Stechuhr, um
Budgets für Bewirtungen oder bestimmte Zugriffsberechtigungen am
PC handeln.
Wenn Sie alle in diesem Beitrag vorgestellten Strategien und Maßnahmen
als Projektleiter auf Zeit anwenden, werden Sie erfahren, dass Sie auch ohne
Weisungsbefugnis Gehör finden und erfolgreich führen können. Wichtig ist, dass
Sie selbstbewusst als Führungskraft auftreten und durch Kompetenz überzeugen.
Quelle
DIV Deutscher Ingenieur Verlag
http://www.ingenieur-verlag.de
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